综合项目：一套完整的视觉企划与提案

本课导读

十一课学到的东西，在这一课全部同时使用。本课不教新知识，给你一个完整的商业委托：从需求到提案，走一遍真实的项目流程，交付一套可以放进作品集的东西。真正的考核标准不是图有多好看——是你能不能说清楚每一个决定为什么这么做。这也是 AI 时代视觉从业者与"会用工具的人"之间的分水岭：客户买的是判断，不是抽卡运气。预计 90 分钟（实际制作时间会更长，这是一个可以做几天的项目）。

委托简报

委托方：由你自选（见下方方向清单） 交付物：一套视觉资产（8–15 件）＋ 一份提案文档 约束：全部资产必须风格统一、可追溯来源、合规可发布 验收：提案答辩——你要能回答"为什么是这个方案"和"哪里出过问题、怎么修的"

选一个方向

挑一个你真正感兴趣的（兴趣是唯一能撑过长项目的燃料）：

五个阶段

阶段一 · 立项（不生成任何图）

写清楚四件事：项目目标、目标受众、创意概念（一句话说清这套视觉要传达什么）、成功标准。这一步偷工，后面全是无根之木——没有目标就没有"好"的定义，只剩下"我觉得这张好看"。

阶段二 · 探索与选型

• 用便宜模型广撒网探索方向（L10 路由第一段），产出 10–15 张概念图；
• 至少测试 2 个模型做同一概念，记录差异（L2 基准测试的实战版）；
• 收敛到一个方向，人工拍板（L10 人工节点一）。

阶段三 · 建立资产系统

产出你的视觉圣经（L6）：标准像/定妆照、冻结的风格块（带版本号）、必要的世界观或结构清单。这一步的产出物要出现在提案里——它是你专业性最直观的证据。

阶段四 · 批量生产

• 按资产清单逐件生产，一致性靠圣经、结构靠空间条件（L7）、修补靠局部重绘（L7）；
• 保持命名规范与实验日志（L10）；
• 中途做一次抽样质检，重点查漂移（L10 人工节点二）。

阶段五 · 审核与交付

• 全部资产过一遍八层审核框架（L11），风险层一票否决；
• 补齐披露与来源记录；
• 整理交付包：成品图＋资产清单表＋提案文档。

提案文档：八个必答项

提案是这个项目真正的"作品"。八项缺一不可：

1. 项目目标与目标受众——你在为谁解决什么问题；
2. 创意概念——一句话核心，加三行展开；
3. 模型选择与路由——每道工序用了什么，为什么（L10）；
4. 参考素材与资产系统——圣经内容展示，风格块贴出来；
5. 关键失败与修正——这一项最能体现水平：挑 2–3 个翻车案例，写清楚"现象→诊断（断在哪层）→药方→结果"；
6. 人工后期——哪些地方 AI 没做到、你用什么手段补的（真实项目里这一栏永远不空）；
7. 版权与披露——素材来源、训练数据授权（若用了 LoRA）、AI 生成声明方式（L11）；
8. 最终交付标准——尺寸、格式、色彩空间、印刷或屏幕用途。

验收清单

Track 回顾：你现在会什么

十二课走完，把能力盘一遍——这也是你向别人介绍自己时该说的话：

• 理解层：生成是采样不是检索，模型有能力边界，失败可以四层归因（L1、L2）；
• 表达层：结构化提示词、参考图五用法、图内文字的职责划分（L3、L4、L5）；
• 控制层：五层一致性诊断＋视觉圣经、空间条件锁结构、精确编辑（L6、L7）；
• 工程层：节点工作流可复现、LoRA 定制资产、多模型路由与批量产线（L8、L9、L10）；
• 责任层：八层审核、红队、内容真实性与披露（L11）。

一句话概括这个 Track 的主线：把"许愿式生成"一步步换成"工程化生产"——每引入一个控制条件、每建立一条流程规则，你就从抽卡玩家往生产者移动一格。姊妹 Track《AI 视频生成》把同一套思想搬到了时间维度上，两条线的方法论完全互通。

随堂测验

本课小结

你现在有一套完整的视觉资产、一份能讲清楚每个决定的提案，以及一条可复用的生产流程。把它整理进作品集时记住：展示流程和展示成品同样重要——圣经、路由表、审核记录、翻车修复案例，这些东西证明的是"你能稳定地做出这个结果"，而不是"你抽到过一张好图"。