课程库 › 产品设计 › UI & UX 实战 · 从设计原则到 AI 工具 › 第 7 课
项目课 —— 用 Figma 重设计学径的一个页面
项目课约 60 分钟
本课导读
收官实战:拿学径的一个真实页面开刀——四原则诊断现状、立一套两层 token、在 Figma 里组件化重画,学有余力的加餐是用 Motion 配一条 30 秒宣传片。选学径不是自恋,是务实:素材现成(你天天在用)、判断有依据(你就是目标用户)、产出有去处(发给站长当产品建议,这个 Track 的项目课传统)。当然,换成你工作里的产品做也完全成立,流程一字不改。预计 60 分钟起。
说明
前置工具箱:全单元速查——四原则及诊断顺序(亲密→对齐→重复→对比);三套刻度(字号 12/14/16/20/25/31、间距 4/8/…/64、灰 8–10 级+品牌色+语义色);对比度 4.5:1 硬红线;两层 token 命名;组件五状态;Auto Layout 三态(Hug/Fill/Fixed)与验收三问;动效三理由;Motion 描述词三问(给谁看/什么调性/强调什么)。
装配线:七步出稿
终检清单
交稿前四问:
- 有据可查:每一处视觉决策能指回诊断书或刻度表吗?有没有"顺手就改了"的无据改动?
- 刻度合规:Dev Mode 里抽查五个元素——字号间距全在阶梯上?颜色显示的是语义变量名而不是裸色值?
- 对比度过线:所有正文文字 ≥ 4.5:1?(禁用态豁免)
- 经得起折腾:改长标题、复制卡片、改主组件——第五课验收三问全过?
注意
项目课最常见的翻车不是技法,是范围失控:改着改着从"重设计一个页面"变成"重新发明整个产品"。范围层的老纪律在这里适用——定义做什么,更要定义不做什么。一个页面、一套 token、3–5 个组件,做完做透,胜过五个页面的半成品。
交付物清单
- 一份四原则诊断书(含对比度抽查结果)
- 一张两层 token 表
- 一个 Figma 文件:Variables + 组件(含状态)+ 重组后的整页,before/after 并排
- (加餐)一条 30 秒 Motion 视频及其描述词
- 全部存进笔记;重设计稿和诊断书欢迎发给站长——首席试学官的产品建议是这个 Track 的传统保留节目,而这次你带着设计稿来
📝 随堂测验
1. 为什么第 2 步要求'每一笔改动都能指回诊断书'?
2. 第 6 步'每处修复是否引入了新问题',最典型的新问题是?
3. 终检'刻度合规'用 Dev Mode 抽查的两个信号是?
4. '一个页面、一套 token、3–5 个组件,做完做透'防的是什么?
本课小结 · 单元结课
- 七步装配线:选页面存现场 → 四原则诊断 → 立 token → Figma 落地 → 搭组件 → 重组对照 → (加餐)Motion 配片
- 终检四问:有据可查、刻度合规、对比度过线、经得起折腾
- 防范围失控:一个页面做透,胜过五个半成品
这个单元走完了"原则 → 刻度 → 资产 → 工具 → 实战"的全程:四原则给了你看的能力,三套刻度和 token 给了你立规矩的能力,Figma 和 Motion 给了你产出的能力。回头看这条 Track:五层模型管想清楚,PRD 管写清楚,Onboarding 管一段旅程,本单元管界面本身——框架层和表现层那两课埋的钩子,到这里全部还清。下一站是一个新 Track:服务设计——把镜头从一块屏幕拉远,看见柜台、电话、等待和所有屏幕外的体验。
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